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qg77平台:深度|YCombinator成长史

编辑:qg77平台 来源:qg77平台 创发布时间:2021-05-21阅读11087次
  本文摘要:成千上万的创业公司,成为了再加入一些企业和公务员以外的第三中职业自由选择。

成千上万的创业公司,成为了再加入一些企业和公务员以外的第三中职业自由选择。他显然,这颗星越少创业公司越好。

他指出,从气候变化到停车场不足的创造性解决办法,将来会来自创业公司。这就是他拒绝接受YC重任的原因。目前,YC的目标在某种程度上是培养创业公司,培养创造性精神,改变世界。

这是YC创始人PaulGraham的初心。他多次写道,他最初默默地把自己的项目作为让更多创业公司产生的法门,最后和讨厌的创业者一起改变了世界的想法。除了这种感觉之外,Graham和他的领导创始人Jessicalivingston也因个目标感到压力很大。

Altman看起来没有这种后遗症。2014年接管YC后,他开始在许多胆小的领域展示自己的技能。例如,与ElonMusk合作建立AI实验室,计划建立实验城市。

他还招募了以登月计划为导向的超音速航空旅行和核聚变方面的创业公司。他还开设了连续基金,投资了数百万人给有报酬的YC出身者公司。6月初的最后一次会议结束后,在YC总部,他从会议室回来说:我们希望反对所有展开创造性的公司。

因为我们相信这对未来的每个人都有好处。MOOC是个好例子。十周课程为5万注册创业者讲座咨询,利用YC志愿导师网络,为2820家7746名创业者提供个性化建议。

在人类历史上,这个数字是组织合作的最少的创业企业。除了我们聊天的房间,参加YC核心计划的创始人们每周聚餐前都会涌进会议室。

今年有132家,YC只有一次。有四家无人机创业公司和很多AI公司。

YC有为这些AI公司提出建议的伙伴。这个数字与YC年轻时的记录相比是很大的变革,Altman指出这只是YC能够协助的沧海一粟。所以现在他正在考虑如何让MOOC回头很远。

只是提出建议太多了,他说:有想做的事,但还没有要求。这是如何给初创公司钱的。我真的很害怕这个想法。这可能会让Altman幸福。

(YC对创业公司的看法,恐怖意味着Airbnb等潜力。但是,我还是回答他,YC会不会不断扩大到成千上万的公司?我希望明年能帮助一万家公司。Altman大致计算了。

他指出,一万美元对许多公司来说不容易得到,尤其是在美国以外。这意味着一万家公司只需要一亿美元,理论上YC得到了!你可以给他们足够的钱,发放信用,和免费的法律合作。

这悲观的前景令其他人高兴。这太棒了吧?像往年一样,人们一年可能有1万家新兴企业,但现在我们可以马上给1万家提出建议!我想要的是,不是有很多创业公司吗?我相信没有下限,但现在还是那个时候。

Altman说:到了那个时候,我们不会说话,但现在还不是。二硅谷是末端的生态系统。首先,有大型强大的科技公司,很多公司定义了苹果、谷歌、Facebook、亚马逊和微软公司的技术革命。

此外,它是另一个分支,它们更灵活,在地图上会有相同的点。这就是创业公司。这是一个强势的团体,但传统上是集中的,因为包括成千上万的小公司,大部分都会保持沉默,直到他们看起来足够大,成为第一家分公司。

这种创业公司给予的丰富活力完全不需要单一的机构代表,创业公司也使硅谷成为协助创业者们充分发挥力量和影响的地方。YC正在改变这种情况。

以难以置信的出身者网络、给予创业者信用、独角兽和近独角兽的伙伴、越来越多的地位和权威实践能力,YC已经成为独特的强大组织和象征物——也许是驱动硅谷创业野心和创造力的象征物。YC也有数字反对:尽管宏观经济不景气,通过YC项目的公司总评价到年底达到1000亿美元。

最多50家公司的价值达到1亿美元,当然数十亿美元是YC的三个弟子,Dropbox、Airbnb和Stripe。在YC,YC开始是家庭企业,但现在像大学一样有句话可以总结。YC的父亲Graham自己说,这是他开始家庭企业后立刻旋转的想法。像大学一样,YC的持续资源不是产品,而是网络。

YC是硅谷版的哈佛,里面出来的人互相帮助。每年有数百名毕业生挤满了YC营,场面壮丽。

像大学一样,YC向世界提供服务,据说YC的领导和伙伴,金钱不是主要的动机。YC之所以这么说,是因为YC已经丰富了很多合作伙伴,他们不仅投资基金,还经常在自己的计划中投资最差的公司。

这就知道,YC并不是正儿八经的执着投资薪酬的公司。在上世纪90年代的互联网热潮中,Graham和一些朋友高价出售了一家创业公司Viaweb,成为黑客哲学家,公开发表了创业公司的人气理想主义散文。2005年,他要求为自己的兴趣付出代价。他与创业公司联系,参加在马萨诸塞州剑桥市三个月的夏季创业项目。

这个计划就像暑期劳动者,我们没有给你工资,但是给你种子资金,和你的朋友开始自己的公司。八家公司的项目做得很好,他要求重复。早期,Graham要求每年开设两次项目。

项目开始前几周,4名YC合作伙伴(Graham、Livingston和Viaweb的死党)检查申请人,开会有前途的创业者展开一周的试镜,不仅评价创新,还评价创业者的精神。每个采访日结束时,Graham都打电话给这些创业者每月的报价,拒绝立即提问(他多次说这是虚拟世界的智商测试,拒绝接受的人们太聪明了)。YC对这些创业公司的投资在2万美元以上,每家公司都有多少创业者。

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2005年YC项目过程在紧张的3月以内,关于制作产品。经验丰富的产品人员,如PaulBucheit(Gmail之父)、Graham及其合作伙伴在工作时间内咨询。Graham经常在路上回答问题,就像苏格拉底和他的追随者们一样。

每周二都有聚餐,宴会后没有科技名人的演说,是玛丽莎·梅耶尔和扎克伯格这样的水平的人。项目结束前,创业者们必须为DemoDay制定计划。当时,每个公司都在硅谷聪明的投资者面前展示森严的演说。在Graham的坚决下,创业公司在幻灯片上追加YC版的吸引点,展示用户、客户、收益急剧增加的图表。

他们向投资者展示,错过这个产品不会错过另一个Airbnb。这不会让他们后悔一生。随着时间的推移,由于Graham的思想发展,这个小团体毕业生更多。

我研究的第一批是2007年冬天,有12家创业公司。当时可能是不成功的数字。但后面的数字更大。

直到我再次审查整个项目,也就是2011年,这个数字已经上升了45个。数字大幅度下降。

随着YC产卵的公司更加顺利,也更加引人注目。很多公司之所以结束,是因为尽管有很好的建议和细心的审查,这也是不可避免的,但是很多有名的创业公司被大公司收购,有的值几百万,有的值几亿。其他公司依然茁壮成长,从兴起就诞生了大树。

YC谱系成为资助者和创始人最差的合作途径。如果一家YC公司催我开会,我一定会拒绝接受吗?没错。谷歌Ventures的风险投资者M.G。Siegler说。

随着2009年YC项目价值的提高,YC以自己的建议、对产品的拒绝、广阔的人脉有大学学业学生、毕业生、经验丰富的工程师和大公司产品经理等有能力为自己筹集资金的人们,向YC申请人。谷歌前明星产品经理DanSiroke退出谷歌职位,于2010年转入YC项目。在项目训练中,他产生了创立现在Optimizely的想法(2015年为5亿5千万美元)。

当我们还是到时候奖励YC的时候,现在还欠YC。Dan这样说。

随着参与公司数量的减少和更多的资金转入,到2010年YC的压力也在减少。两位外部投资者,YuriMilner和Ron,Conway要求从2011年冬天开始每家YC公司投资15万美元,事情变得容易了。这种想法之所以经常出现,是因为每个创业者都可以专注于产品,不用担心筹款。

但是,这样的高额资助从喜悦变成了感情。因为对YC的创始人来说,这太快了也太现实了。

(2014年YC最后要求创业公司12万美元。结果,这种压力和高额援助是为了更好的公司打算的。但是,项目的性质已经改变了。

2007年参加项目的时候,大家在一起3个月后可能会得到资助。HarjeetTaggar说,他在2009年成为YC的第一个全职合作伙伴。现在人们的想法是,我们必须得到300万美元!在每个项目中,社交活动仍然是重点,人们更专注于如何在展示日做得好。今天的YC三经常在2012年转机。

YC的CFOKirstyNathoo说:那是YC唤醒大家的时候。当时,她与Livingston合作处理84家创业公司的后勤工作。

她回忆说:我们已经到了谁也不知道谁的地步。每个公司都希望自己出众。

但是,这是不可能的。对于YC创始人来说,这是一件令人失望的事情,为他们进行了咨询,但是我们的合作伙伴他们是谁。Livingston说:我们必须有更好的伙伴。

YC在自己的网络上寻找这些合作伙伴,其中有已经销售或结束的人气公司的创始人。从那时起,每次成员分成几组,每组由一些合作伙伴领导。创始人们可以自由选择任何合作伙伴展开会议,但他们一般可以自由选择小组领导。

在这样三个月的周期中,没有必要和其他组的创始人交流太多。DemoDay有时不告诉下一家公司怎么样。YC也不断扩大到两层楼。DemoDay的场所也从总公司转移到了更广泛的计算机历史博物馆。

YC还将展出日期从一天变为二天,对公司进行分类,让投资者可以自由选择想要了解的公司。仅次的变化是Graham于2014年退休,登录Altman作为继承人。

Sam的频繁出现让我辞职了。对他来说,Altman是终极的继承人,这可能是因为他们的想法完全一致,特别是对很多人指出胡说八道的想法保持热情。但主要是Altman不远。

在他关于领导层变动的博文中,Graham指出创业公司不是我们时代的决定性因素。十年后没有比现在更好的创业公司。如果YC想帮助他们,我们必须按比例迅速成长。Altman的第一个任务是逆转期数。

为了确保运营成功,他雇佣了更多的伙伴和运营者。YC目前已有46名全职员工。另一个确保更多学生的方法是前Scribd(S06)创始人Jared、Friedman领导的自定义软件开发团队。他们开发了一个即时应用程序,看起来像脸来像Facebook,有Quora和Wiki的成分,被称为Bookface。

据Friedman介绍,YC网络的创始人约一半每周不使用一次,很多人每天都在邮箱里讨论。创始人们可以把问题公开给Bookface,24小时内不会得到其他创始人的问题。换句话说,你只能得到独角兽公司CEO的委托。

YC软件团队也用于人工智能自动处理一些过程。YC多年来仍仔细对待收到的10000多名申请人,利用这些数据,软件团队开发了名为HAL的AI,有助于检查申请人。HAL在读完申请人之后,不会像人一样评分,节省了很多人力。

YC软件能像合作伙伴一样获得建议,为创业者制定目标,专注于顾客,指导展示吗?Friedman的回答是同意的,他指出将来我们可能会创造比自己更好的AI。四、他之后按Graham的拒绝扩大YC的数量时,Altman也做了很多以前没做过的事情。例如,扩大YC可以拒绝接受的创业公司的种类。

最初,典型的YC公司与消费级APP、技术工具和某种类型无关。商品的交易市场。Altman希望创业公司专业从事独特的技术,雄心勃勃,资本密集的任务,包括核聚变、癌症药物和超音速喷气旅行。

他这么讨厌最后一类公司,重新加入了Boom的董事会。也有人嘲笑YC。

因为W16产卵的企业中有自动驾驶公司Cruise。结果,该公司毕业后,通用汽车以12亿美元收购,YC所占股票的7%可以支付2年以上的创业投资。Graham说:招生软技术公司只是让我吃惊。

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他说自己从来没有考虑过这个想法。因为我们这么少,不能积极做点什么。我们希望申请人不要那么宣传。

因为我们能做更好的工作。Altman还开始招募非营利公司,给他们5万美元,一般由合作伙伴进行筛选。去年冬天,他特别邀请ACLU(美国公民自由协会)的技术团队进入项目组。

但是,不要以为YC想赚钱。有另一个新部门YCContinuity,不会向毕业的创始人展开后期投资。

这个部门由前Twitter的干部Alitrowghani领导。Rowghani说:Sam指出反对想法应该是持续的任务。我们不是在寻找下一个图片分享APP,而是更大的技术进步,其中也不存在经济机会。

但是,Altman最惊人的行为是正式设立YC研究部门,主要用自己的钱支援。该部门与核心加速器独立国家运营。

另一个例子是OpenAI,一个致力于研究的AI实验室,想对付AI企业的强大影响力。Altman在这个实验室的伙伴,是对AI伤害人类担心的ElonMusk。通过这个计划,他帮助项目,测试人们获得广泛的基本收益时会发生什么。

Altman说:在AI确实普及之前,我想研究社会的变化。在某种程度上,另一个项目是研究广泛的医疗保健,被称为人类变革研究社区,任务是保证人类智慧打破人类力量,通过新技术远离所有人类,理解更多。

这听起来像一部戏剧,但也有传说中的计算机专家Alankay的参加。完成这一切后,Altman去年将自己的职务变成YC集团社长,委托企业家和项目经理Michael在Seibel兼任CEO,主要处理核心孵化器业务。Seibel说:Sam陷入公司此时的业务,希望找到公司。

他勇敢地梦想着。如果三年前回复我们,我们说不会有基金、研究部门、为数千名创始人服务的创业学校。不说不可能,这是理所当然的。

最重要的不是他明确提出了这些想法,而是他从不害怕地推进了这些想法。市场上有成千上万的加速器,其中一些比YC大,跨越了许多大陆。但是,Altman自称,但是为什么YC比其他家庭更受欢迎呢?产卵多只独角兽,其他输掉的独角兽数量完全为零。

我有计不会成为市场的领导者,为什么这么好呢?Techstars的合作伙伴DavidBrown回答说,他们中的一些产卵企业可能是独角兽,但希望保密评价),Graham指出答案非常简单。如果你第一次做什么,做得很好,就能维持下去。无论什么原因,YC的顺利都能扩大自己的愿景。这对于帮助初创公司毕业也是必不可少的。

但是,YC现在的确热情是提高创业公司的心情,这是提高世界的手段。没有证据表明这真的可以解决问题,世代创业公司也不能使世界更好。但而,YC的领导者坚信这一点,因为他们于转型过程,而不是当前的市场。他们还指出,公司在生命结束后不会产生持续的影响。

Siebel的反应是这样的前景想全职参加。说服我的是PG和Sam的理论,他们指出YC可以成为100年以上的机构。

这不是第一次听到YC不长寿的声明。一个世纪以前,我们完全没收音机,更不用说电脑了。很难相信谁能预测一百年后的AI和现实。这是可能的吗?Seibel说:这不仅是可能性,也是现实。

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