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每25瓦太阳膜发电相当于地球上多种树木|qg77唯一官网

编辑:平台app 来源:平台app 创发布时间:2020-12-16阅读62389次
  本文摘要:尽管近年来汉能仍在核心技术和高级装备上大量投入和开发,取得了引人注目的领导成果,近年来民间光伏市场的开拓也很丰富,但以客户为中心降低了汉能员工的核心价值观,结果今年李河君频繁提到的语言。今年9月29日,李河君在汉能有限公司正式成立22周年司庆的讲话中,明确提出以客户为中心,为客户获得最差的产品和最差的服务的核心价值观。

汉能

每25瓦太阳膜发电相当于地球上多种树木。汉能的愿景是拒绝所有员工,以25瓦树的行动和结果,实施我们对国家、社会、人类的贡献的责任。李河君欲放缓汉能转型步伐但是,与以往重视战略调整不同,这次作为汉能控股集团董事局主席李河君,期待与自己的1万名员工有顺利的交流途径。

以后我要求每个月和大家交流一次,或者说话,或者发短信。11月30日,李河君在最近的内部讲话中告诉员工,未来通过每月一次的内部交流,将汉能的文化、汉能的远景和核心价值观传播给所有员工。

我们有这么多员工,不可能每天教你如何培养。你依靠什么?指导原则是以我们的核心价值观指导所有员工的行动。

汉能的核心价值观是以顾客为中心,为顾客提供最差的产品和最差的服务,这是每个员工日常行动的标准。汉能控股公司董事局主席李河君公开发表了愿景、行动、结果。

尽管近年来汉能仍在核心技术和高级装备上大量投入和开发,取得了引人注目的领导成果,近年来民间光伏市场的开拓也很丰富,但以客户为中心降低了汉能员工的核心价值观,结果今年李河君频繁提到的语言。今年9月29日,李河君在汉能有限公司正式成立22周年司庆的讲话中,明确提出以客户为中心,为客户获得最差的产品和最差的服务的核心价值观。时隔两个月,李河君多次提到这些内容,汉能期待将自己控制的核心技术转化为顾客价值的市场化决心。李河君否认过去汉能这种文化很弱,现在要大力改变,以最慢的速度制作产品应用于研究开发系统,完善客户服务系统。

再次发生在汉能和李河君的场面,以前的华为和任正非也经常出现。在1998年3月23日通过《华为基本法》开始实施之前,除了任正非等极少数人之外,绝大多数华为人对所谓的核心价值观没有概念。当时,华为计划的专家顾问队伍指出,高速成长中的华为规模更大,员工更多,管理问题更引人注目,其中之一是公司高层和中层干部对企业愿景的执着、核心价值观无法达成协议,无法沟通。

华夏基石管理顾问有限公司董事长、中国着名管理咨询专家、时任华为专家顾问组长彭剑锋用非常形象的比喻说明了当时的情况。随着企业的扩张、人员规模的扩大,企业上层和中层认识机会的增加,任正非发现自己和中层领导人的距离更近,无法及时理解管辖下的工作状况和想法。

对于不理解任正非想法的员工们来说,上司的话更不能听,实际上上司说鸟语,理解上司的意图也更不行,所以每天木村的上司想要什么。与此同时,上司也实际上下面的人越来越缺乏理解力,田老挝就像头猪一样。员工们解读不能上司的意图感到困惑,任正非也因为不能解读而痛苦,双方需要建立联合的语言系统和交流渠道。

员工

核心价值观的提取和说明是寻找鸟和猪的共同语言的捷径。与当时的任正非不同之处在于,今天李河君对汉能的希望,在某种程度上企业员工需要统一的价值观。我和很多人说过。

生产或销售25瓦薄膜发电产品时,为地球种植了很多树木。我们不必说太多的道理。你在汉能工作,薄膜发电产品越买越少,地球上的树越多,我们每天积德。

李河君期待,在汉能,每个员工都能成为薄膜发电的强大推进者。今后3年到5年,汉能以胜败论英雄。迄今为止,李河君在描绘未来5年汉能发展战略时,下一步将汉能世界领先的技术和产品优势转变为现实的市场优势,2020年成为中国商界最优秀的公司之一。


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